לקחי ה-7 באוקטובר: הרפורמה החדשה באגף המודיעין בצה"ל

בניין כוח, הפעלת כוח

1. גיוון מקורות מודיעיניים – להימנע מהסתמכות בלעדית על אמצעים אלקטרוניים כגון סייבר וסיגינט (מודיעין אותות – האזנות), ולהסתמך גם על מקורות אחרים – ניתוחי לווין וכד', תוך שיתוף פעולה פרודוקטיבי יותר.
2. השקעה ספציפית במודיעין מסוג 'אוסינט' (מידע גלוי – כגון פרסומים אינטרנטיים ורשתות חברתיות) ו'יומינט' (מידע על בסיס אנושי – סוכנים ומרגלים). מקורות אלו נחלשו מאוד בצה"ל, ובפרט בזירה העזתית, בשנים שלפני המלחמה.
3. דע את האויב – לימודי ערבית בסיסית ואסלאם לכל חיילי המודיעין בכל התפקידים, וגם לחיילים שלא זקוקים לידיעת ערבית לצורך עבודתם. עבודתו של איש המודיעין תמיד תהיה פגומה אם הוא לא מבין את ערכי היסוד של האויב.

חיזוק ה'איפכא מסתברא'

רפורמות אחרות נוגעות למבנה של אגף המודיעין, ולצורות הפעולה של יחידות שונות בו:

1. הגדלת 'מחלקת בקרה' של צה"ל, אשר הוקמה לאחר מלחמת יום הכיפורים במטרה להעניק לכל ענפי המודיעין 'איפכא מסתברא' – הסתכלות מחודשת ושונה שמערערת הנחות יסוד. עד עתה, כללה המחלקה 2 אנשים בלבד, ויכלה לעריך רק מחקרים של חטיבת המחקר.
2. חיזוק תחום ההתרעה – להעניק לחיילים ולקצינים יכולת לדעת כיצד להתריע בצורה מקצועית וממוקדת, ובפרט במוד"ש – המערך המודיעיני שעובד יחד עם הפיקודים, האוגדות והחטיבות המרחביות.
3. חיבור לאיסוף הקרבי בשטח – לשים אנשי מודיעין בתוך חמ"לי האיסוף של התצפיתניות, כדי לשפר את הפיכת המידע שמתקבל מהשטח לתובנות מודיעיניות של ממש.

התקווה היא, כי הרפורמות הללו יוכלו להביא לשיפור משמעותי בצורת העבודה של אמ"ן, ולהפוך אותו לגוף מקצועי יותר עשרות שנים קדימה.